تصميم وتطبيق نظام تقييم الأداء المبني على الأهداف

نظرة عامة على الدورة

في بيئة العمل الحديثة، يُعد نظام تقييم الأداء المبني على الأهداف (Management by Objectives - MBO) أحد أهم الأدوات لتحسين إنتاجية المؤسسات وضمان تحقيق أهدافها الاستراتيجية. يركز هذا البرنامج التدريبي على تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ أنظمة فعالة لتقييم الأداء الوظيفي تعتمد على تحقيق الأهداف، مما يسهم في رفع كفاءة الأفراد وتعزيز الإنجازات المؤسسية.

أهداف الدورة

تعريف المشاركين بمفهوم تقييم الأداء المبني على الأهداف وأهميته في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تمكين المشاركين من تصميم نظام تقييم أداء يركز على تحقيق الأهداف الفردية والمؤسسية.
تدريب المشاركين على أدوات ومنهجيات تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
تعزيز قدرات المشاركين في إدارة عملية تقييم الأداء ومتابعة النتائج.
تقديم نماذج عملية لتحليل نتائج التقييم وتحفيز الموظفين لتحقيق الأداء الأمثل.

الجمهور المستهدف

المدراء التنفيذيون وقادة الفرق.
مدراء الموارد البشرية ومسؤولو إدارة الأداء.
صانعو القرار المسؤولون عن تحقيق الأهداف المؤسسية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأنظمة الإدارية.
الأفراد المهتمون بتحسين مهارات إدارة الأداء في مؤسساتهم.

محاور الدورة

مفهوم نظام تقييم الأداء المبني على الأهداف

تعريف تقييم الأداء المبني على الأهداف وأهميته.
الفرق بين التقييم التقليدي والتقييم المبني على الأهداف.
العناصر الرئيسية لنظام MBO.
دور تقييم الأداء في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
أمثلة من مؤسسات ناجحة تطبق نظام MBO.

تصميم نظام تقييم الأداء المبني على الأهداف

خطوات بناء نظام تقييم أداء فعال.
تحديد الأهداف الفردية والمؤسسية وربطها بالخطة الاستراتيجية.
تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة.
إنشاء نماذج تقييم الأداء وتحديد المعايير.
أمثلة عملية لتصميم نظام تقييم أداء فعال.

تنفيذ نظام تقييم الأداء

كيفية تطبيق نظام تقييم الأداء في المؤسسات.
إدارة عملية التقييم وتحديد الأدوار والمسؤوليات.
استخدام التكنولوجيا لدعم نظام تقييم الأداء.
التعامل مع التحديات أثناء تنفيذ النظام.
أمثلة واقعية لتطبيق نظام MBO بنجاح.

تحليل نتائج التقييم وتحفيز الموظفين

كيفية تحليل نتائج تقييم الأداء وربطها بالأهداف.
تقديم ملاحظات بنّاءة للموظفين.
تصميم خطط لتحفيز الموظفين بناءً على نتائج التقييم.
الربط بين نتائج التقييم وخطط التدريب والتطوير.
أمثلة عملية لتحفيز الموظفين وتعزيز أدائهم.

تحسين وتطوير نظام تقييم الأداء

مراجعة نظام تقييم الأداء بشكل دوري.
تطوير النظام بناءً على الملاحظات ونتائج التقييم.
الابتكار في طرق قياس الأداء وتحفيز الموظفين.
دمج نظام MBO مع الأنظمة الإدارية الأخرى.
أفضل الممارسات لتحسين استدامة النظام.

المدرب

الاسم: الدكتور زاهر عبدو

التخصص: استشاري في الإدارة، الحوكمة، والتميز المؤسسي

الشهادات: دكتوراه في الادارة

البرامج الأساسية المدربة: الإدارة الاستراتيجية القيادة المبتكرة تحليل البيانات والتدقيق الداخلي

السيرة الذاتية: الدكتور زهير العبدو هو مستشار متخصص في الإدارة والحوكمة والتميز المؤسسي، معتمد من معهد الإدارة الاستراتيجية. يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا كمدرب دولي، محاضر، ومستشار، وله إسهامات بارزة في تأليف الكتب والدلائل التطبيقية في مجالات الإدارة، القيادة الاستراتيجية، الموارد البشرية، ودراسات الجدوى. يحمل الدكتور العبدو شهادات دولية معتمدة في تنمية المواهب، التفكير التصميمي، وتحليل البيانات، وشغل مناصب إدارية واستشارية في شركات رائدة. كما أسس وأدار مجلات ومنظمات متخصصة مثل Leadership21، وله عضويات بارزة في هيئات دولية وعربية. يمكن الاطلاع على إصداراته وبرامجه التدريبية عبر موقعه الإلكتروني.

اللغات: العربية
مستويات البرنامج: المستوى التنفيذي استراتيجي
مكان الانعقاد: مقر الشركة
الساعات: 20
الموقع:

السعر: 1280.00$