Course Banner

تخطيط العمليات التدريبية وإدارة ميزانيات التدريب

نظرة عامة على الدورة

يُعتبر تخطيط العمليات التدريبية وإدارة ميزانيات التدريب من العوامل الحيوية التي تؤثر بشكل كبير على نجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. يهدف هذا البرنامج إلى تطوير قدرات المشاركين في تصميم وتنفيذ خطط تدريبية فعّالة تتناسب مع احتياجات المؤسسة وتحقق أعلى عائد على الاستثمار في الموارد البشرية. سيتعلم المشاركون كيفية تخطيط وتنظيم العمليات التدريبية بكفاءة، مع التركيز على تخصيص الموارد المالية وإدارة الميزانيات لضمان تنفيذ البرامج التدريبية بنجاح. يركز البرنامج على تطبيق أفضل الممارسات والأدوات الحديثة في تخطيط وإدارة العمليات التدريبية بما يضمن تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية.

أهداف الدورة

  1. تعميق الفهم لأساسيات تخطيط العمليات التدريبية وكيفية تطبيقها بفعالية داخل المؤسسة.
  2. تطوير مهارات تصميم وتنفيذ الخطط التدريبية التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
  3. تعزيز القدرة على إدارة ميزانيات التدريب بما يضمن تحقيق الكفاءة في تخصيص الموارد.
  4. تعلم كيفية تقييم تأثير العمليات التدريبية وضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
  5. تحسين مهارات التحليل المالي والتخطيط لضمان الاستخدام الأمثل للميزانيات التدريبية.

الجمهور المستهدف

  • مديرو التدريب والتطوير في المؤسسات.
  • مديرو الموارد البشرية المسؤولون عن تخطيط وتنفيذ البرامج التدريبية.
  • المديرون الماليون الذين يتعاملون مع تخصيص وإدارة ميزانيات التدريب.
  • المستشارون الإداريون المتخصصون في تطوير الكفاءات وتخطيط التدريب.
  • المديرون التنفيذيون المهتمون بتحقيق فعالية الإنفاق التدريبي.

محاور الدورة

مفاهيم وأساسيات تخطيط العمليات التدريبية
  • أهمية تخطيط العمليات التدريبية: كيف يؤثر التخطيط الجيد على نجاح التدريب وتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • مبادئ تصميم الخطط التدريبية: خطوات وضع خطط تدريبية فعّالة ومتوافقة مع احتياجات المؤسسة.
  • تحليل احتياجات التدريب: كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وتحليل الفجوات المهارية.
  • تحديد الأولويات في التدريب: كيفية ترتيب الأولويات لضمان تحقيق الأهداف الأكثر أهمية.
  • التكامل بين التخطيط والتنفيذ: كيفية ضمان أن الخطط التدريبية مصممة لتنفيذ فعال.
إدارة ميزانيات التدريب بكفاءة
  • مفهوم وأهمية إدارة ميزانيات التدريب: دور الميزانية في تحقيق الأهداف التدريبية.
  • تخصيص الميزانية حسب الأولويات: كيفية تخصيص الميزانيات بما يتناسب مع الأهداف المؤسسية.
  • تحليل التكاليف والفوائد: كيفية تقييم تكاليف التدريب مقابل الفوائد المتوقعة.
  • مراقبة وتقييم ميزانيات التدريب: كيفية متابعة الأداء المالي للبرامج التدريبية وتقييمه.
  • ضبط التكاليف وتحقيق الكفاءة: استراتيجيات لتحسين كفاءة الإنفاق على التدريب.
تقنيات وأدوات تخطيط التدريب
  • أدوات تخطيط العمليات التدريبية: كيفية استخدام الأدوات المتقدمة لتخطيط العمليات التدريبية.
  • البرمجيات المستخدمة في تخطيط التدريب: استعراض البرمجيات التي تدعم عمليات التخطيط وإدارة الميزانيات.
  • التكامل بين أدوات التخطيط والميزانية: كيفية دمج أدوات التخطيط المالي والتدريبي لضمان الكفاءة.
  • إعداد تقارير الأداء التدريبي: كيفية تطوير تقارير شاملة تساعد في اتخاذ قرارات مدروسة.
  • إدارة المخاطر في عمليات التدريب: كيفية التعرف على المخاطر المحتملة وإدارتها لضمان استمرارية العمليات التدريبية.
تقييم وتحليل العمليات التدريبية
  • منهجيات تقييم التدريب: طرق وأدوات لتقييم فعالية العمليات التدريبية.
  • قياس تأثير التدريب على الأداء المؤسسي: كيفية تقييم تأثير التدريب على أداء الموظفين والمؤسسة.
  • تحليل العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب: كيفية حساب وتحليل العائد على الاستثمار في العمليات التدريبية.
  • استخدام نتائج التقييم لتحسين التدريب: كيفية استخدام نتائج التقييم لتحسين الخطط التدريبية المستقبلية.
  • مراجعة مستمرة وتطوير استراتيجيات التدريب: استراتيجيات لمراجعة وتحديث استراتيجيات التدريب بشكل دوري.
دراسات حالة وتطبيقات عملية في تخطيط وإدارة التدريب
  • دراسات حالة من مؤسسات ناجحة: أمثلة من مؤسسات حققت نجاحًا في تخطيط وإدارة العمليات التدريبية.
  • ورش عمل لتطبيق تقنيات تخطيط التدريب: تمارين عملية لتطبيق تقنيات تخطيط التدريب في بيئة العمل.
  • تحليل وتقييم نجاح استراتيجيات التخطيط: كيفية تقييم نجاح استراتيجيات التخطيط واستخلاص الدروس المستفادة.
  • مناقشة التحديات والحلول في تخطيط وإدارة التدريب: استراتيجيات للتغلب على التحديات في عمليات التخطيط وإدارة الميزانيات.
  • تطوير خطة شاملة لتخطيط وإدارة العمليات التدريبية: كيفية إنشاء خطة متكاملة لتخطيط وإدارة العمليات التدريبية بناءً على التحليل والتقييم.

المدرب

الاسم: الدكتور أسامة الجوهري

التخصص: الحوكمة الرقمية والذكاء الاصطناعي

الشهادات: ماجستير في التسويق الدولي من جامعة هالت بالولايات المتحدة الأمريكية عام 2012. دبلوم دراسات عليا في إدارة الموارد البشرية من الجامعة الأمريكية بالقاهرة عام 2008. شهادة متخصصة في الاقتصاد من جامعة أدنبره البريطانية عام 2009.

البرامج الأساسية المدربة:

السيرة الذاتية: الدكتور أسامة الجوهري هو رئيس مركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار التابع لمجلس الوزراء المصري، ويشغل أيضًا منصب مساعد رئيس مجلس الوزراء. يُعد من أصغر من تولوا رئاسة المركز منذ إنشائه عام 1985، حيث تولى هذه المسؤولية في عمر 38 عامًا. يعمل على تطوير البنية الرقمية للدولة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في تعزيز الشفافية الحكومية، مما يجعله متحدثًا مهمًا حول المستقبل الرقمي للحكومات.

  • اللغات: العربية
  • مستويات البرنامج: متقدم
  • مكان الانعقاد: مقر الشركة
  • الساعات: 25
  • الموقع:
السعر: 2000.00$

أرسل رسالة