أفضل الممارسات في تصميم برامج تقييم الأداء الفردي المتوافقة مع الأهداف المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

في بيئة العمل اليوم، أصبح تقييم الأداء الفردي أداة استراتيجية لتحقيق الأهداف التنظيمية. تصميم برامج تقييم الأداء التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة أمر بالغ الأهمية لتحفيز الموظفين وزيادة الإنتاجية. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تقديم أفضل الممارسات في تصميم وتنفيذ برامج تقييم الأداء الفردي بطريقة تتوافق مع الأهداف المؤسسية. سيتعلم المشاركون كيفية بناء أنظمة تقييم فعالة تعزز أداء الموظفين وتدعم تحقيق رؤية المنظمة.

أهداف الدورة

فهم العلاقة بين تقييم الأداء الفردي والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
تطوير المهارات في تصميم برامج تقييم الأداء الفعالة التي تلبي الاحتياجات التنظيمية.
تعلم كيفية تطبيق أفضل الممارسات في إدارة وتقييم أداء الموظفين.
تعزيز القدرة على استخدام نتائج التقييم لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
اكتساب القدرة على دمج التقييمات الفردية في تطوير الموظفين والمسارات المهنية.

الجمهور المستهدف

الشركات الكبرى: لمتابعة أداء الأقسام وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
المؤسسات الحكومية: لمتابعة أداء السياسات والمبادرات الوطنية.
المؤسسات التعليمية: لضمان تحقيق الأهداف التعليمية.
المؤسسات غير الربحية: لمتابعة البرامج والمبادرات الاجتماعية.

محاور الدورة

مواءمة التقييمات الفردية مع الأهداف المؤسسية

تحديد الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وربطها بمؤشرات الأداء الفردية.
تصميم معايير التقييم التي تعكس أولويات المؤسسة وأهدافها الرئيسية.
مواءمة تقييمات الأداء مع قيم المؤسسة وثقافتها.
استخدام التقييمات لتعزيز الرؤية الاستراتيجية للمنظمة.
تطبيق منهجيات التقييم المستمر لتحسين تحقيق الهدف المؤسسي

أفضل الممارسات في تصميم برامج تقييم الأداء

استخدم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) كأدوات تقييم.
تطبيق تقييمات الأداء الشاملة مثل ردود الفعل 360 درجة.
تطوير برامج التقييم التي تعكس قدرات ومهارات الموظفين الفردية.
تصميم ممسوحات وتقارير تقييم مخصصة لكل دور وظيفي.
تعزيز الشفافية في عمليات التقييم لضمان الإنصاف وتحفيز الموظفين.

تطبيق استراتيجيات التقييم لتحقيق نتائج مؤثرة

استخدام نتائج التقييم لتطوير الأداء الفردي.
تحديد فرص التدريب والتطوير بناء على نتائج التقييم.
استخدام التقييمات لتحسين الكفاءة التشغيلية وتحقيق الأهداف المؤسسية.
زيادة الدافع من خلال الاعتراف والاعتراف بأداء الموظف.
وضع برامج تقييم مستمرة ومتكررة لتعزيز الأداء.

التقييم المستمر والتطوير المهني

دمج تقييم الأداء في خطط التطوير المهني للموظفين.
تصميم خطط التنمية الفردية على أساس نتائج التقييم.
استخدام التقييمات لتحديد مسارات الترويج.
تطوير برامج التوجيه والتدريب على أساس احتياجات الموظفين.
توفير التغذية الراجعة المستمرة كأداة لتحسين الأداء.

تحليل وتقييم فعالية برامج التقييم

استخدام الأدوات التحليلية لقياس فعالية برامج تقييم الأداء.
تقييم تأثير برامج التقييم على تحقيق الأهداف التنظيمية.
إعداد تقارير تحليلية تساعد على تحسين استراتيجيات التقييم.
تحسين عملية التقييم استنادا إلى تحليل البيانات وردود الفعل.
تطبيق التحسينات باستمرار على برامج التقييم لضمان فعاليتها.

المدرب

الاسم: احمد الطويل

التخصص: التطوير الاداري

الشهادات: دكتوراه

البرامج الأساسية المدربة: تطوير مهارات القيادة للمشرفين وتطوير التفكير الاستراتيجي

السيرة الذاتية:

اللغات: العربية
مستويات البرنامج: متقدم
الفصل الدراسي: مقر الشركة
الساعات: 20
الموقع:

السعر: 980.00$

أرسل رسالة