إدارة سلسلة التوريد في النفط والغاز

نظرة عامة على الدورة

إدارة سلسلة التوريد في قطاع النفط والغاز تعتبر من العناصر الأساسية لتحقيق كفاءة العمليات التشغيلية وتعظيم الربحية، حيث تشمل تنسيق الأنشطة من توريد المواد الخام إلى توزيع المنتجات النهائية. تتطلب هذه العملية إدارة فعالة للتكاليف، المخاطر، والجودة، بالإضافة إلى استخدام تقنيات حديثة لتحسين الأداء. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة سلسلة التوريد بكفاءة في قطاع النفط والغاز، مع التركيز على أفضل الممارسات والتقنيات الحديثة لتحقيق أهداف الاستدامة والكفاءة التشغيلية.

أهداف الدورة

فهم أساسيات إدارة سلسلة التوريد في النفط والغاز: التعرف على المفاهيم الأساسية والتحديات الخاصة بسلسلة التوريد في هذا القطاع.
تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي والتشغيل: تعلم كيفية إعداد خطط استراتيجية لتوريد المواد وإدارة العمليات اليومية بكفاءة.
تحسين إدارة المخزون والتوزيع: اكتساب القدرة على إدارة المخزون بكفاءة وتقليل الفاقد والوقت الضائع.
تعزيز مهارات التفاوض مع الموردين والمقاولين: تعلم كيفية التفاوض بفعالية لتحقيق شروط أفضل وأقل تكاليف.
التعرف على التقنيات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد: اكتساب المعرفة باستخدام الأدوات والتقنيات الرقمية لتحسين الأداء والكفاءة.

الجمهور المستهدف

مديرو سلاسل التوريد والعمليات في شركات النفط والغاز.
المشترون والموردون المسؤولون عن تأمين المواد الخام والمعدات لقطاع النفط والغاز.
أخصائيو اللوجستيات والنقل العاملون في قطاع الطاقة والنفط.
مديرو المخازن ومديرو الجودة الراغبون في تحسين كفاءة سلسلة التوريد.
المهندسون والاستشاريون المهتمون بتطبيق تقنيات حديثة في إدارة سلسلة التوريد للقطاع النفطي.

محاور الدورة

فهم أساسيات إدارة سلسلة التوريد في النفط والغاز

التعريف بمفهوم إدارة سلسلة التوريد وأهميتها في قطاع النفط والغاز.
استعراض العمليات الأساسية لسلسلة التوريد من الشراء إلى التوزيع.
التحديات الخاصة بإدارة سلسلة التوريد في صناعة النفط والغاز.
أمثلة على تطبيقات ناجحة لإدارة سلسلة التوريد.
تطوير خطط لتحسين كفاءة سلسلة التوريد في المؤسسات النفطية.

تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي والتشغيل

كيفية إعداد خطط استراتيجية لتوريد المواد وموازنة العرض والطلب.
استخدام تقنيات التحليل لتحديد احتياجات المواد والمخزون.
تطوير مهارات في تحسين العمليات التشغيلية وإدارة التكاليف.
أمثلة على استراتيجيات تخطيط ناجحة وكيفية تنفيذها.
تطوير استراتيجيات للتعامل مع التحديات والمخاطر في سلسلة التوريد.

تحسين إدارة المخزون والتوزيع

تقنيات لإدارة المخزون بكفاءة وتحسين مستويات الجرد.
استراتيجيات لتقليل الفاقد والوقت الضائع في عمليات التخزين والنقل.
أمثلة على أنظمة إدارة المخزون الناجحة وكيفية تحسينها.
تطوير خطط لتحسين كفاءة التوزيع وتقليل تكاليف النقل.
استخدام أدوات تحسين الأداء لتطوير عمليات التخزين والتوزيع.

تعزيز مهارات التفاوض مع الموردين والمقاولين

استراتيجيات التفاوض لتحقيق أفضل الشروط مع الموردين والمقاولين.
كيفية تطوير علاقات طويلة الأمد ومستدامة مع الشركاء التجاريين.
أمثلة على ممارسات التفاوض الناجحة في قطاع النفط والغاز.
تطوير مهارات في تقييم أداء الموردين وضمان الجودة.
استخدام تقنيات التحليل لتعزيز اتخاذ قرارات التوريد الاستراتيجية.

التعرف على التقنيات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد

التعريف بأحدث الأدوات والتقنيات الرقمية المستخدمة في إدارة سلسلة التوريد.
استخدام التكنولوجيا مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء (IoT) لتحسين الكفاءة.
أمثلة على تطبيقات التكنولوجيا الحديثة في تحسين عمليات سلسلة التوريد.
تطوير استراتيجيات لدمج التكنولوجيا في عمليات التوريد والإدارة.
تقييم الفوائد والتكاليف لتطبيق التقنيات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد.

المدرب

الاسم: وداد قطيشات

التخصص: التقييم والتطوير المؤسسي، بناء القدرات، وإدارة المشاريع

الشهادات: جائزة الملك عبد الله الثاني للتميز برنامج الشيخ خليفة لتميز الأداء الحكومي جائزة دبي للأداء الحكومي برنامج عجمان للتميز

البرامج الأساسية المدربة:

السيرة الذاتية: مستشارة ومدربة خبيرة في التقييم والتطوير المؤسسي، تتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا. أسهمت في تأسيس جائزة الملك عبد الله الثاني للتميز، وقادت فرق تحكيم في برامج التميز الحكومي مثل برنامج الشيخ خليفة وجائزة دبي. قدمت استشارات فنية لمنظمات دولية كالبنك الدولي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي والاتحاد الأوروبي. متخصصة في بناء القدرات وإدارة المشاريع على المستويين المحلي والدولي.

اللغات: العربية
مستويات البرنامج: المستوى التشغيلي
مكان الانعقاد: مقر الشركة
الساعات: 20
الموقع:

السعر: 1700.00$